金證股份董事長李結義：
2018年3月19日，CMMI高成熟度主任評估師叢斌博士率領評估小組開展了7天的嚴格審核和評估，今日，評估結果正式發布——金證股份順利通過CMMI5級復評！
2014年11月，公司首次通過CMMI5評估，并成為金融證券IT行業內首家通過CMMI最高級別認證的企業，本次復評通過，證明金證的過程組織能力、軟件研發能力、質量管理水平等方面一直保持在較高水平。
金證執行總裁徐岷波表示，此次的評估是對CMMI5 review的過程，在未來的工作中必須要不斷去實踐，在實踐中不斷體會、理解、掌握并優化。“我們永遠在路上，不要放松。通過了這次的復評，相信我們又得到了提升，希望在這個新的高度上，我們能夠走得更好、更遠。”
徐岷波指出，CMMI體系是全球無數人、無數企業的認知、思考、經驗和教訓的積累，而且還在不斷發展。對于從事軟件開發和服務的企業來講，必須對這樣的體系規范有一種信仰，不要再去想該不該、能不能，不要去懷疑，而是應該按照這種方式去實踐，并不斷提高自己的認知。同時還要了解過程并尋求能指導我們工作的有效方法。這樣，才能結合行業特點，結合公司各部門實際資源、時間、任務復雜度和挑戰，做實事求是的彈性處理、變通和優化。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也稱為：軟件能力成熟度集成模型），最早由美國國防部發起并資助、卡內基梅隆大學軟件工程研究所（SEI）與美國國防工業協會（NDIA）共同開發和研制。CMMI是業界最佳實踐的集合，可以幫助企業對產品研發/服務/采購過程進行管理和改進。
CMMI共分為五個等級（1-初始級、2-管理級、3-定義級、4-量化管理級、5-優化級），分別標志著軟件企業能力成熟度的五個層次。其級別越高，表示軟件組織的能力成熟度越高。這意味著，通過CMMI5認證代表一家軟件企業的軟件研發能力成熟度達到了最高級別。
CMMI對軟件生產的22個過程域提出了目標和過程實踐要求，CMMI3認證只覆蓋到其中的18個過程域，CMMI4覆蓋到其中的20個過程域，CMMI5則覆蓋到完整的22個過程域。
CMMI4比CMMI3多了OPP（組織過程性能）和QPM（量化項目管理）兩個過程域的要求，CMMI5比CMMI4又多了OPM（組織績效管理）和CAR（原因分析與改進）兩個域的要求。CMMI5比CMMI3多了4個過程域的要求。而這4個過程域卻覆蓋著量化管理級和持續改進級這兩個最重要的改進過程。
金證一直秉承著“客戶至上，質量為先，持續改進，追求卓越”的質量方針，切實做好質量工作，以達到“提高產品質量，提高生產效率，提高過程規范度，提高客戶滿意度”的最終質量目標。
金證的《質量管理白皮書》體系也是架構在CMMI之上，針對整個研發體系而制定出一套制度規范要求，其定義了整個公司的質量目標，以及研發項目的流程要求，乃至工作模板。同時，白皮書明確了三級質量管理體系：公司級、部門級、項目級。其目的就是能夠將金證根據CMMI5標準制定的一整套質量管理流程制度自上而下地得到貫徹，真正做到持續改進軟件研發過程，穩步提升勞動生產率以及軟件產品質量。
同時，金證不斷進行流程建設與優化，提升流程效率；積極引入敏捷Scrum開發方法，精益開發，提高項目生產力；并積極引入IT工具，如持續集成工具Jenkins、自動化測試工具RF、項目管理工具JIRA，提升管理和生產的效率。
金證還組織全公司范圍內的質量改進最佳實踐活動、技術創新最佳實踐活動，并舉辦經驗分享大會，精益求精、腳踏實地來打造金證的產品和服務。
未來，金證人將繼續發揚精益求精、追求卓越的工匠精神，倡導“質量就是生命”的質量文化，進一步提升產品和服務質量，把對質量的追求滲透到工作中去，讓金證“技術為本、過程為器、質勝之道、工匠精神”的質量口號更好地得到踐行。
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