金證股份董事長李結義：
4月8日凌晨，江漢關鐘聲響起。
武漢正式解除離漢離鄂通道管控措施，鐵路、民航、水運、公路等對外交通有序恢復。
對于很多人來說，直到那一刻，2020才剛剛開始。
跟很多在武漢的企業一樣，歷經近3個月的“寒冷”，生產恢復，一切經營都需要快速跑回正軌。
處于武漢東湖高新技術開發區的優品財富，也是其中一員。
一周前，優品行政副總監成曼和上千萬的武漢人民一樣，激動地迎接時隔76天的“解封”時刻、“一切都將回歸正軌，武漢‘回來’了，感恩！”
復工后，在公司再次見到一張張熟悉的面孔，平凡卻美好，內心更是多了一份親切。“重聚的一刻，其實很多同事感受都一樣，以前工作上或多或少的消極情緒，都煙消云散。”
為了迎接復工的這一刻，優品成立了專門的防疫小組，在復工前對辦公環境進行了全方位的消殺，除了大樓入口設置的檢測點外，在樓層入口安排了人員進行二次測溫。在公司前臺放置了免洗洗手液，并為到崗員工派發防護口罩。各種宣傳海報、防疫標識、答疑手冊都提前準備到位。
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“目前我們暫時以周為單位按AB班排次進行復工，后續再逐步增加到崗人員，直至全員復工。”
安全，安全，還是安全。除了忙碌著日常的工作，保障員工安全依舊是優品響應等級最高的工作。除了前期到崗員工人數控制在總人數的40%，實行錯峰上下班、線上打卡、統一訂餐外，優品還制定出一系列有效的防疫應急預案措施提交上級單位。“讓員工在一個安全放心的環境下工作，也是我們的責任，這項工作必須做好做到位。”
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“各類技術工作一直都在正軌上運作，也沒有因疫情出現大規模的中斷。”作為把握公司技術工作大方向的首席技術官，阮曙東也數不清在這七十多天里，通過線上參加了多少次會議，對接過多少位客戶了。
“之前的一段時間，因為在家辦公的緣故，溝通可能沒有那么及時，相比現場辦公效率在一定程度上會有影響。”復工的日子，提效率、穩進度都提上了日程。
在效率方面，負責研發管理的萬雪婷對此深有體會。“因為有些同事在老家缺少電腦或者網絡，部分開發資源比較緊張，有些項目交付也延期了。”
把項目進度趕上，把效率提高是復工之后的第一要務。“現場辦公，溝通效率的提升是必然，每周我們也會對項目進展進行復查。對于客戶要求比較緊急的項目，資源安排會有所傾斜。”
盡管復工后，口罩遮擋了每位員工的臉龐，但他們顯露出來的飽滿精神也讓萬雪婷對于未來工作的開展充滿了信心。
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復工之后，需要當面溝通處理的長鏈路需求被陳瑩瑩安排在優先等級最高的序列。“畢竟對于一些比較復雜需求，如果溝通對接稍有不清楚，對產品質量、用戶體驗等方面影響都非常大的。”
盡管從來沒有經歷如此長時間的線上辦公，但對于產品經理陳瑩瑩來說，不會有很強烈的不適應感。App迭代、投顧業務、對外第三方合作和PC的部分基礎框架工作，在這段時間都從現場“搬”到了線上處理。
“其實我們產品崗，平時就算不在崗位上，有需求跟進也會通過線上進行溝通，雖然效率比面對面對接會低些，但日常工作進度是可以保證的。”陳瑩瑩說。
武漢“重啟”一周，櫻花依舊爛漫，煙火氣息愈漸濃烈。優品，繼續翱翔。
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